Cum sa organizezi o petrecere de final de an cu un buget restrans
Daca inca n-ati planuit petrecerea de sarbatori a companiei sau daca aceasta inca se mai afla “pe hartie” este bine sa tineti cont de cateva mici repere, mai ales in aceasta perioada in care bugetul alocat acestor evenimente este mai mic decat in anii precedenti. Si asa cum a reiesit din studiul “Petrecerea de final de an 2010” elaborat de HR Romania, se constata faptul ca in anul curent aceste petreceri nu mai sunt insotite si de alte bonusuri din partea companiei pe care salariatii prezenti sa le primeasca (54,84% stiu ca nu vor primi niciun cadou si nici nu se asteapta la asa ceva din partea companiei pentru care lucreaza, 25,81% stiu ca vor primi bonusuri-cadou, pentru 2,15% companie ofera cadouri doar copiilor angajatilor, in 6,45% se organizeaza o tombola sustinuta de companie si 10,75% dintre companii opteaza pentru varianta in care angajatii isi ofera intre ei cadouri.). Insa, cum in anii anteriori angajatii erau recompensati si cu alte bunuri materiale sau tichete valorice, asteptarile lor sunt destul de mari sau, privind din alt unghi, nemultumirea lor este pe masura. Tocmai de aceea, daca in anii anteriori angajatii erau obistuiti sa primeasca astfel de “atentii”, iar in anul acesta compania nu-si mai permite, nu le transmiteti acestora faptul ca petrecerea in sine este considerata un bonus! Pentru ca, indiferent cat de elaborata, complexa, extravaganta sau simpla ar fi aceasta, oamenii sunt tentati in astfel de “scenarii” sa considerea ca intreg evenimentul a fost platit din banii lor. Mentalitatea cea mai des intalnita pare sa fie: “Decat sa fi cheltuit toti banii astia aiurea pe petrecere, mai bine ni-i dadeau ca sa ne cumparam noi ceva folositor din ei!”.
Ce ar trebui insa sa faceti pentru a evita ca salariatii sa fie nemultumiti, chiar daca participa la o petrecere de final de an reusita?
în: Resurse Umane · Etichete: bonus, buget, companie, multumire, petrecere, restrans
Rezultate studiu “Petrecerea de final de an 2010″
Ne apropiem de sarbatorile de iarna si majoritatea firmelor se pregatesc si ele de petreceri care sa marcheze incheierea calendaristica a unui nou an. Mai sunt insa aceste intalniri la fel ca in anii precedenti care nu erau afectati de criza? Bugetele alocate sunt la fel de mari sau managerii au micsorat sumele? Cum percep salaratii aceste petreceri? Pentru a afla raspunsul intrebarilor de mai sus si pentru a contura cat mai fidel imaginea pe care sarbatorile de final de an le au atat in mentalitatea actuala a companiilor, cat si in perceptia angajatilor, timp de trei saptamani HR-Romania a lansat studiul “Petrecerea de final de an 2010” la care au participat membrii HR-Romania si vizitatori ai site-ului hr-romania.ro.
în: Resurse Umane · Etichete: 2010, buget, colegi, companie, final de an, firma, management, organizare, participare, petrecere, studiu, tinuta
Problemele salariatilor nu pot fi rezolvate doar de sefii de departamente
V-ati pus vreodata intrebarea de ce atunci cand apare o problema in departamente, nu toti sefii departamentului respectiv o pot rezolva in timp util sau in mod corect? Se poate spune, in acest caz, ca seful respectiv nu se pricepe la “problemele angajatilor.” Daca e sa-i intrebati pe acestia, ei vor spune ca sunt mult mai priceputi la rezolvarea problemelor legate de activitatile de la locul de munca decat a celor legate de angajati.
De cele mai multe ori, seful direct nu se pricepe la rezolvarea chestiunilor motivationale, emotionale si personale. De ce se intampla acest lucru?
în: Resurse Umane
Cand conducerea ignora sugestiile venite de la angajati
Majoritatea angajatiilor sunt de parere ca sefii lor directi nu pun in aplicare sugestiile pe care ei le au, chiar daca acestea ar imbunatati conditiile de munca sau ar creste productivitatea. De ce apare aceasta problema?
In primul rand, este foarte usor ca sugestiile bune sa se piarda “pe dum”. Una dintre lectiile importante in cadrul miscarii pentru imbunatatirea calitatii este faptul ca angajatii care realizeaza intr-adevar o anumita activitate au de obicei sugestii foarte bune pentru imbunatatirea acelei activitati. Daca ideile lor sunt ignorate, compania nu va fi eficienta si va avea o rentabilitate scazuta. Pare atat de firesc, dar de ce nu se ia in calcul acest adevar?
în: Resurse Umane
Schimbati, inainte ca schimbarea sa fie necesara!
Ai obtinut un job nou? Vei fi coplesit/a de entuziasm, apoi de teama, dupa care de dorinta de a arata sefului tau si colegilor de ceea ce esti in stare. Ai multe de invatat, fiecare zi iti aduce ceva nou! Este ca o relatie la inceput in care mereu descoperi calitati in partenerul tau. Zilele trec repede, fara sa simti. Apoi, totul devine obisnuit si intervine rutina. Munca nu iti mai pare nici provocatoare, nici interesanta, nici motivanta. Aceleasi lucruri zi de zi! Problema este ca si cea mai palpitanta viata devine dupa un timp rutina.
Putem face ceva ca sa scapam de ea, cand pare a fi in firea lucrurilor? Depinde de noi?
în: Resurse Umane
Angajatii vor si trebuie sa fie laudati
Foarte multi angajati declara faptul ca munca lor (in special cea de calitate) nu este recunoscuta de managementul direct.
Angajatii, indiferent de conditiile economice, politice, sociale etc. prin care trec doresc ca la locul lor de munca sa primeasca incurajare si feedback pozitiv, insa putini se pot “lauda” ca le primesc. Multi angajati sunt de parere ca sefii lor directi nu le recunosc munca depusa.
Unul dintre cele mai des atestate principii psihologice este acela ca intarirea pozitiva face ca un anumit comportament sa se manifeste si in viitor. Fara aceste feedback-uri pozitive, angajatii devin nefericiti, nemotivati si neproductivi chiar daca incearca sa gaseasca ale resorturi care sa-i stimuleze. La fel de demonstrat este si faptul ca intarirea pozitiva este mult mai eficienta decat pedeapsa pentru modelarea comportamentului. Cu toate acestea, putini manageri folosesc in mod eficace aceasta tehnica remarcabila in relatia cu angajatii. In schimb ei critica, cearta, mustra, desconsidera sau ignora angajatii.
în: Resurse Umane · Etichete: angajati, angajatori, apreciere, conducere, feedback, feedback pozitiv, lauda, management, multumesc, performanta, sefi, stimulare
Cand angajatii nu mai au incredere in management
Conform mai multor studii si analize s-a constatat faptul ca un procent foarte mare din angajati (aproape 50%) nu au incredere in managementul companiei pentru care ei lucreaza. Si totul porneste de la faptul ca nu dau crezare tuturor informatiilor pe care le primesc de la manageri (si ne referim aici in special la aspecte care tin de politica firmei, de situatii de criza etc.). Insa acest aspect nu-i priveste doar pe angajati (care pun sub semnul intrebarii majoritatea actiunilor si comunicatelor primite de la manageri), ci si pe managementul firmei care ar trebui sa traga un semnal de alarma si sa se intrebe unde anume este greseala si cum poate fi remediata problema.
Aceasta situatie duce la un sir de actiuni negative din partea angajatilor, actiuni care influenteaza si mai mult comportamentul “artificial” al managementului, comportament care ii determina pe salariati sa fie si mai circumspecti si asa mai departe, totul transformandu-se intr-o spirala a neincrederii exagerate. Se ajunge inevitabil la situatia in care angajatii pur si simplu nu se mai simt confortabil sa lucreze intr-o companie in care nu au incredere in informatiile primite de la management, iar managementul va avea o permanenta problema legata de modul in care sa-i motiveze pe acei angajati (Cum sa faca acest lucru cand ceea ce managementul transmite catre salariti nu este considerat ca fiind adevar 100%?).
în: Resurse Umane · Etichete: angajati, comunicare, face-to-face, feedback, incredere, informatii, management, promisiuni, respect, salariati
Managementul performantei – de la reusita la esec
Majoritatea companiilor se declara deschise si implicate intr-un proces formal de management al performantei cu toate ca nu exista un numitor comun care sa se regaseasca in toate aceste politici (ele variaza de la o firma la alta). In plus, nu exista nicio parere unanim aceptata legata de definirea “managementului de performanta” – probabil ca si acesta este un motiv al variatiilor de mai sus. De exemplu, unele companii au un management al performantei doar in teorie, in cadrul acestora neexistand periodic sau nici macar o data evaluari ale performantei (nici cantitative, nici calitative).
Cu toate ca se doreste un astfel de management si cu toate ca specialistii semnaleaza foarte multe puncte forte in adoptarea lui (cresterea productivitatii, stabilirea corecta a sistemului de recompense, loialitate, retentie de personal crescuta, evolutii profesionale interne ridicate, stabilitate etc.), inca foarte multe companii de la noi nu-l adopta sau, daca totusi o fac, nu respecta intocmai cadrele acestuia supundand astfel procedeul unor numeroase critici sau chiar esec. De ce se intampla acest lucru? Motivele nu sunt multe, ba din contra si, mai mult decat atat, sunt simple si pot fi usor indreptate de cei care sunt in masura (profesional si al functiei ocupate) sa o faca.
în: Resurse Umane · Etichete: comunicare, departament, esec, management, performanta, relatii, resurse umane, reusita, strategie
Rezultate studiu: Lider si mentor in compania mea
In decursul lunii septembrie 2010 a avut loc un studiu legat de conceptele de lider si mentor, precum si rolul acestora in mediul organizational. Va prezint in continuare imaginea pe care vizitatorii site-ului hr-romania.ro o au despre lider si mentori si despre modul concret in care acestia contribuie la cresterea eficientei companiei.
în: Resurse Umane · Etichete: chestionar, companie, comunitate, lider, manager, mentor, studiu
Castigati-va timpul
In special pentru un manager, abilitatea de a folosi cat mai eficient timpul de care dispune este o caracteristica esentiana menita sa-i aduca succesul fara un consum prea mare de energie.
De cate ori nu ne-am lovit de barierele de timp? De cate ori n-am zis sau n-am auzit replica ”Imi pare tare rau, dar n-am timp!” ori “Scuza-ma, sunt prea grabit/a pentru a face si asta!”? De cate ori termenele limita au sosit parca mai repede decat ne asteptam noi? De cate ori nu ne-am dorit cu adevarat sa marim durata unei zile si sa nu ne mai limitam doar la cele 24 de ore pe care aceasta ni le ofera? Probabil ca majoritatea am incercat deja multe “secrete”, tehnici “magice”, am citit numeroase carti care trateaza modul in care iti poti gestiona timpul si asa mai departe. Dar totusi, n-am reusit inca sa “imblanzim” cu adeavarat timpul si sa-l aducem de partea noastra. Poate ca aici gresim. Poate ca incercam sa modelam timpul dupa nevoile noastre si nu ne adaptam noi dupa cerintele lui ferme si incontestabile. Se pune apoi intrebarea ce ar trebui sa facem ca sa scapam de acest tipar gresit? Cum sa evitam sa ne transformam treptat in niste robotei sau in dependenti de munca?
Citiți mai departe »
în: Resurse Umane · Etichete: delagare, management, managementul timpului, planificare, prioritizare, renuntare, repere, respectare, tehnica, time management, timp