Archive for June, 2010
Dezvoltarea resurselor umane
Dezvoltarea resurselor umane a devenit o prioritate pentru multe companii, mai ales in tarile in care s-a intensificat puternic concurenta (Germania, Suedia, Japonia, SUA etc.). Ideea care sta la baza acestei strategii este investitia corecta si productiva in dezvoltarea angajatilor. Daca ar trebui sa definim dezvoltarea resurselor umane (DRU) am putea spune ca aceasta reprezinta [...]
în: Resurse Umane
Planul de dezvoltare personala
Asa cum s-a mai mentionat si in articolele anterioare, procesul de evaluare a performantelor angajatilor trebuie sa fie unul bidirectional si asta nu presupune doar ca angajatorul sa-i comunice salariatului care sunt rezultatele analizei si care sunt masurile care se impun, ci actiunea trebuie sa vina si de la angajat catre management prin intocmirea si, [...]
în: Resurse Umane
Feedback-ul circular – evaluare din mai multe surse
Feedback-ul circular incepe sa cucereasca din ce in ce mai mult teren, specialistii observand ca principala sa calitate este reducerea subiectivismului si erorilor din timpul pocesului de evaluare (de cele mai multe ori parerile respondentilor sunt anonime, pentru a minimiza subiectivismul lor). Astfel, acest tip de feedback solicita pareri legate de performanta unui angajat sau [...]
în: Resurse Umane
Interviul de evaluare a angajatilor
Procesul de evaluare a performantelor angajatilor presupune, ca si etapa importanta in desfasurarea sa, demararea interviurilor de evaluare a angajatilor. Din pacate, multe companii evita aceasta etapa transformant evaluarea intr-un proces unidirectional si cu rezultate care raman “secrete” pentru angajat. Insa, managerii care au inteles corect scopul acestei analize si doresc sa beneficieze in mod [...]
în: Resurse Umane
Formulare de evaluare a performantelor
In foarte multe companii procesul de evaluare a angajatilor sau a posturilor porneste cu avant, dar se opreste de cele mai multe ori in momentul in care trebuie aplicat formularul/chestionarul de evaluare. De ce? Pentru ca fie persoana care se ocupa de evaluare nu stie cum sa construiasca un astfel de instrument, fie nu stie [...]
în: Resurse Umane